MTP-实战管理技能360°修炼（杭州，8月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月29-30日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各层级管理人员，或有待培养成为管理干部的人员。

【课程特色】
■系统：课程涵盖了管理核心技能的四大模块十二个关键点。
■实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
■易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
■易用：易于复制，学后即用，立竿见影。

【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【课程大纲】
第一单元   自我管理能力修炼
一、角色认知
■什么是管理
■管理能力的基本要素
■管理者权威力的基础
■管理者的三种角色
■管理者的四项职责
■管理者的五大修炼
二、时间管理
■把你的时间花在刀刃上
■做个会开会的管理者
■简单管理，结果为王
■什么样的事情是你优先选择做的
■善于计划，赢得时间
■识别工作的轻重缓急
■培养时间管理的好习惯
三、高效沟通
■沟通相关关系的理解
■沟通的障碍与解决之道
■沟通的密码：73855
■高效沟通的三大原则
■有效的询问与聆听
■与上司的有效沟通
■与同事的有效沟通
■与下属的有效沟通
第二单元   工作管理能力修炼
一、目标管理
■目标管理的六大特征
■目标管理的工作流程
■设定目标的七大步骤
■如何把目标分解成可操作的指标
■如何确定指标的权重
■如何设定考评的标准
■有效的反馈评估面谈
■目标考核结果的运用
二、计划执行
■为什么要制定计划
■制定计划的基本要求
■制定计划的程序与要领
■制定计划的七个要素
■计划转化为执行的步骤
■尊重流程才能有效执行
■如何实施检查与控制
■活动与探讨：PDCA工作循环
三、有效授权
■管理者为什么累
■有效授权的真正含义
■管理者不授权可能的原因
■有利于达成良好授权效果的时机
■有效授权的步骤
■有效的授权监控
■授权有度，掌握分寸
■管理者的授权禁忌：不越权
■别走进授权的死角 第三单元   员工管理能力修炼
一、培育辅导
■衡量优秀管理者的标准
■培育辅导下属的目的
■辅导下属的最佳时机
■员工培育辅导的三内容
■员工工作技能掌握的四层次
■如何培育新进人员
■技能辅导的五步法
■如何再培育老员工
■如何培育后备干部
■有效的针对性辅导模式—情景领导
二、正确用人
■用人先识人：管理者的识人之道
■优秀人才的八大特质
■不可重用的七种人
■用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇； 
■用人法则：适量储备，多项流动，资产保全， 
相互搭配；
■用人境界：诱之以利，动之以情、留之以业；
■用人标准：小用看能，大用重德； 
■用人技巧：用人要疑，疑人要用； 
■用人胸怀：用人之长，容人之短； 
■用人胆识：倾情呵护，慷慨使用； 
■用人心态：多表扬、多赞美、多鼓励；
          少批评、少抱怨、少指责。
三、激励员工
■激励原理与激励理论
■从需求层次论看员工需求
■从员工需求看激励策略
■管理者的非物质激励菜谱
■常见激励的方法与效果
■不同性格员工类型的激励
■赞赏与批评的艺术
第四单元    团队管理能力修炼
一、团队与高效团队认知
■团队的基本认知
■团队的发展阶段
■高绩效团队的特征
■建立高效团队的步骤
■如何提升团队效率
■学雁群飞舞
二、团队角色识别与团队冲突管理
■团队角色类型测试
■团队的八种角色
■团队角色的启示
■人际冲突的两种方式
■团队冲突的五种处理方式
三、非同一般的团队管理
■用人格魅力“管理”团队
■一手抓制度，一手抓文化
■和下属一起营造良好氛围
■做团队矛盾的“调解师”
■掌握团队合作的艺术

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)