《变更管理》与《行为安全》（苏州，6月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年6月24-25日

【培训地点】苏州

【培训对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、相关现场管理者等

​

【授课形式】 

知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、焦点讨论等

【课程大纲】

第一天：变更管理

第一讲：变更管理基础

1.变更管理的定义和出处

2.为什么要对变更进行管理

3.变更管理的适用范围

4.变更的影响

5.变更管理分类

6.变更管理程序的要求

7.变更管理中的人员职责

■讨论与练习

第二讲：变更管理流程

1.变更管理关键步骤和流程图

2.步骤一：变更计划

3.步骤二：变更的评估和批准

4.步骤三：执行变更

5.步骤四：启动前安全检查（PSSR）

6.步骤五：完成变更管理

7.变更流程总结

■讨论与练习

第三讲：化学品变更管理实践

1.化学品变更的发起

2.化学品变更的风险识别

3.化学品变更的实施

■讨论与练习

第四讲：设备变更管理实践

1.设备变更的发起

2.设备变更的风险评估

3.设备变更的实施

4.设备启动前的安全检查

■讨论与练习

第五讲：项目变更管理实践

1.项目变更介绍

2.项目变更的发起

3.项目变更风险评估的分阶段实施

4.项目变更的验收

■讨论与练习

第六讲：其他变更管理实践

1.人员变更

2.组织结构变更

3.体系变更

变更管理总结与问答

第二天：行为安全

第一讲：对行为的两种不同响应

1.对一个行为的常规响应

2.基于行为安全的对行为的响应

■讨论与练习

第二讲：行为安全基础

1.事故与行为

2.传统的安全方案

3.安全工作中的常见问题

4.杜邦的成功经验

5.安全三角形的启示

6.行为基础的ABC分析

■讨论与练习

第三讲：以价值为基础的行为安全流程

1.企业文化标准要素及失衡情况

2.愿景和使命——转变从思想开始

3.使用有效的流程并构建价值观

■讨论与练习

第四讲：行为安全流程

1.安全评估

2.管理层安全会议和设计团队研讨会

3.行为安全设计

4.实施行为安全流程

5.保持行为安全流程

■讨论与练习

第五讲：行为安全系统建立与运行经验分享

1.STOP行为安全管理系统建立与运行经验分享

2.BAPP行为安全管理系统建立与运行经验分享

行为安全总结与问答

【费用及报名】

1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)