激励性薪酬体系设计与优化实务（北京，4月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2021年4月15-16日；深圳，2021年6月3-4日
上海，2021年8月12-13日；上海，2021年10月16-17日
成都，2021年12月9-10日
【培训地点】北京、深圳、上海、成都
【培训对象】企业高管和人力资源部门负责人

【课程背景】
薪酬管理始终是企业的核心难题。
本课程将教会您如何设计激励性薪酬方案，包括薪酬设计原理、方法、操作技巧，通过大量的案例展示和互动的形式，让您迅速学会薪酬管理的核心方法。
老师20年的企业管理咨询和培训的经验提炼的关于薪酬管理的成功规律，都会融入到本课程中，目的就是让我们的学员少犯错误，少走弯路。

【课程大纲】
第一部分：薪酬及薪酬管理方法
1.薪酬的本质及薪酬管理概念
2.成功薪酬管理四部曲
3.薪酬管理的底层逻辑
4.薪酬结构设计方法与薪酬单元解析
5.企业战略定位与薪酬定位
6.决定薪酬水平的四维模型 
7.岗位评价
第二部分：常见激励性薪酬方案应用实务 
1.高管的激励性薪酬方案
2.销售团队的激励性薪酬方案  
3.生产人员的激励性薪酬方案
4.岗位绩效工资制以及适用的岗位
5.特殊人才的薪酬模式
6.利润分享与收益分享
7.奖金、补贴
8.福利与福利管理
第三部分：薪酬管理实施
1.薪酬管理与薪酬管理手册
2薪酬管理的组织机构设计
3.薪酬方案套改
4.薪酬总额管理
5.薪酬调整
6.薪酬管理的七大原则
总结：成功薪酬管理的八大要点

【讲师介绍】
   曹老师，曼顿培训网()资深讲师。十三年企业高管经验，任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理
十九年企业管理咨询、培训、顾问经验
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授
任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授
深度参与和亲自指导的管理咨询项目47例
相得益彰的工作方式及时间分配：
咨询项目：      1/3时间，
管理顾问、董事：1/3时间
公开课、内训：  1/3时间

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)