像产品经理一样做HRBP — 打造HRBP的业务影响力（深圳，8月6-7日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257

【培训日期】2021年8月6-7日

【培训地点】深圳

【培训对象】希望提升业务影响力的传统HR、向HRBP转型的HR、新晋HRBP、从其他职能向HR转型的职业经理人等。

【课程大纲】

一、HRBP之价值体现

1、HR与业务关系自评

（1）赢得业务信任的契机

（2）HRBP的角色定位

（3）HRBP的核心能力共创

2、解决的痛点：

（1）HRBP究竟是做什么的？

（2）HRBP需要哪些能力，如何自我成长？

（3）HR如何在企业中体现自身价值？

3、应用工具：

（1）HR价值现状调研问卷

（2）戴维?尤里奇的HR角色模型

（3）三阶段HRBP角色模型

二、BP视角下的绩效

1、绩效管理的需求解码

（1）岗位职责分析

（2）核心能力匹配

2、觉察人心的沟通术

（1）聆听的层次

（2）探究式发问

3、解决的痛点：

（1）如何避免绩效问题中的“人治”效应？

（2）如何完成员工能力和绩效期望的匹配？

（3）如何进行有效沟通，觉察绩效的根源问题？

4、应用工具：

（1）岗位职责分析及能力模型解码

（2）聆听的4象限

（3）开放式问题

三、BP视角下的招聘

1、用人需求的双维解码

（1）业务需求

（2）人际需求

2、善解人意的伙伴术

（1）行为面试法

（2）业务和HRBP的组合拳

3、解决痛点：

（1）如何抓住书面JD以外的用人需求？

（2）如何提升面试成效？

（3）如何在招聘环节中与业务经理形成伙伴关系？

4、应用工具：

（1）用人的业务需求和人际需求分析维度

（2）行为面试法

四、BP视角下的培训

1、培训需求的价值解码

（1）绩效差异分析

（2）业务流程分析

（3）客户需求分析

2、融入业务的促动术

（1）案例教学

（2）行动学习流程

（3）引导与教练

3、解决的痛点

（1）如何挖掘来自业务的培训需求？

（2）如何让培训更贴近业务实操？

（3）提升培训实战效果的常见工具有哪些？

4、应用工具：

（1）柯氏评估

（2）培训需求分析工具

（3）案例教学

（4）行动学习项目流程

【讲师介绍】

   刘志红老师，曼顿培训网深讲师。实战经验

拥有20年500强企业HR管理经验，涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间，曾担任博世（中国）HRBP转型项目负责人，多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目，具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。

授课经验与影响力

拥有十多年的讲师授课经验，五年多教练培训经验，曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训，深受企业和学员好评。

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)