VAVE-面向成本优化的设计及价值分析价值工程与策略（上海，6月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】
市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发项目经理产品经理、研发骨干、市场技术经理、等

【课程定位与价值】
价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=FC(价值=功能成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。
1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？
2.顾客需求不断变化，新技术不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给顾客提供其所需的高性价比的产品
3.提升产品的价值竞争力，是以提高性能为主，还是以降低成本为主？
4.面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求，企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本，其成效极为有限，怎么办？
5.产品的功能很强，却因为价格高无人问津；产品的价格很低，却因为功能偏弱依然缺乏竞争力，怎么办？
企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品，怎么办？
企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法，可在提升或维持或优化产品功能和性能的原则下，同时节省巨额生产、服务或管理费用，从而能够为顾客提供高价值产品，帮助企业打造产品核心竞争力，并为企业创造最高效益。
■掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”
■掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法
■掌握价值工程在产品开发中的应用
■掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计
■掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计
■掌握进行价值驱动设计的方法

【课程特色】
■系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践。
■丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。
■结合实际演练--通过对实际项目进行演练，研讨等方式提高转化能力。
■讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发工作。
■提供具体的价值驱动设计的具体方法。

【课程目标收益】
1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；
2.学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；
3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【讲师介绍】
  杨老师，曼顿培训网()资深讲师。
主要经历：
EMBA  PMP MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号0301066A-03）
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）
美国PDMA协会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号03311-20133）
NPDP（PDMA新产品研发专家）（证书号C00205）
工业管理工程专业
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。 
某外资企业咨询顾问，对企业产品创新与开发挂历的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
成功案例：
苏州万都汽车零部件有限公司 (Mando China)，一汽模具 (长春) (China FAW Group Corporation)，科世达（上海）管理有限公司，德力西电气有限公司，天津中国银行，科勒智能卫浴，博泽电机（上海）（Shanghai Brose Electric Motors），德国威力电机 （WILO china），扬州宝军电子，艾德思奇 北京 （adSage china），威廉姆斯（苏州）控制系统 （Williams Controls），盖尔瑞孚-艾斯曼（长春） （gearchief china） ，一汽大众起步项目管理部，国家核电研发中心，上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海
财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、
湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)