5工具+7模式组织诊断实践技能（深圳，11月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年11月19-20日
【培训地点】深圳
【培训对象】
1、主导企业变革的高管人员；
2、各大高校组织方向学术研究人员；
3、在职/求职COE、OD部门人员；
4、TD、OC、LD、C&B等与OD职能相关人员；
5、意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等；
6、应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等；
7、组织发展咨询顾问。

【课程背景】
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？

【课程亮点】
5大流行工具详细解读，实操学习
7大组织诊断实操落地方式
逻辑架构清晰，组织诊断问题全覆盖
100+知识点总结活用
实操模拟沙盘，回归企业实际经营场景

【课程收益】
设计诊断启动会议
学习市面5大流行组织诊断的工具
能够应用7种模式设计诊断模型
灵活掌握7种组织诊断方法
调研问卷的设计
学习编写管理诊断报告
组织诊断结果应用

【讲师介绍】
   白睿老师，曼顿培训网()资深讲师。组织发展专家。上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问
国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)