不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营（深圳，8月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月15-16日
【培训地点】深圳

【课程收益】
1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点；
2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法；
3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。

【课程大纲】
第一部分：应届毕业生的薪酬设计
1.应届毕业生的薪酬设计关键点
2.应届毕业生薪酬的套级套档
第二部分：特殊人才的薪酬设计
1.特殊人才的薪酬设计方法与技巧
2.特殊人才薪酬设计案例
第三部分：高管薪酬与激励设计
1.挖掘高管薪酬的关键点
2.高管薪酬设计的方法与技巧
3.特殊情形下的高管薪酬设计
4.多元化集团企业高管薪酬的设计
5.国有企业高管薪酬设计
第四部分：销售人员的薪酬设计
1.销售人员的薪酬设计常见问题
2.销售人员常见的五种薪酬结构
3.销售人员浮动薪酬的六种模式
4.销售人员薪酬设计的几个关键因素
5.销售人员薪酬设计六步法
6.不同行业销售人员薪酬设计案例分享
第五部分：研发&技术人员的薪酬激励体系设计
1.研发&技术人员的特点
2.研发&技术人员薪酬设计方法与技巧
3.研发&技术人员的项目制考核与奖金分配
4.不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享
第六部分：职能人员的薪酬激励体系设计
1.职能人员的特点及薪酬激励重点
2.职能人员薪酬设计方法与技巧
3.职能人员的奖金设计
第七部分：生产人员的薪酬激励体系设计
1.生产人员薪酬设计概述
2.计时工人薪酬设计
3.计件工人薪酬设计
4.生产管理人员薪酬设计
第八部分：外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计
1.外派&异地派遣人员的薪酬设计
2.海外派遣人员薪酬设计
3.国内外派人员薪酬设计

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)