利润为王——制造业精益成本系统控制方法(广州,4月9-10日) 广东

mand04 2021-3-10 174

利润为王——制造业精益成本系统控制方法(广州,4月9-10日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】广州,2021年4月9-10日;深圳,2021年12月3-4日

【培训地点】广州、深圳

【培训对象】生产与运作系统(特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心)高层及中层管理人员、及实务作业人员;

【课程背景】

日本丰田公司的成功经验:两个轮子的飞奔!!

1)强化自主研发,为客户提供更高品质的产品---开源理念;

2)树立“利润中心”经营理念,以更低成本为客户提供相同品质的产品和服务---节流理念;

丰田公司的研发位居世界一流但不是独领风骚,他创建的精益生产体系才是确保丰田保持世界领先地位的根本!换言之、降低成本、提升效率、消除一切浪费才是丰田精益生产体系的精髓!干毛巾中拧出水!!

何谓效率?并非简单的速度快,而是以最小的投入而获得最大的产出。换言之、消耗了过多的资源即使完成了产出也是浪费,也是低效率!

看看众多制造型企业的现状经营及生产运作流程,广义浪费、成本上扬多处可见:

■市场变化频繁,导致销售计划变更频繁,因此采购、生产随之发生系列被动的变动;

■采购物料,特别是大宗战略性物料单价飞涨;由于采购数量尚不大,因此单价下降的难度十分巨大;

■设计研发人员缺乏成本意识,设计变更频繁,而又缺乏统筹变更后的物料、计划、设备、工装夹具等的有效对应;

■现场脏乱差、物料的大量堆积、物料不能准时到达、设备故障频繁、生产过程中的等待/无效搬运、物流布局的混乱……;再审视我们的工程部门的职责,我们不缺乏工艺专业人员,但我们没有工业工程IE人才,因此生产过程中的浪费、低效也就无人问津了。例如:生产线平衡度低下、工序饱和度低下、生产周期L/T过长等。

利润从何而来,“开源”固然重要,但“节流”更为必要!!节流并不是“成本管理中心”的独家业务,而是与“销售”、“采购“、“研发”与“制造”系统的成本控制息息相关!!

【课程收益】

■明确精益生产体制的概念、作用、目标

■认识企业的浪费(隐性成本)与控制技术

■掌握生产管理中的JIT技术

■树立精益思想及精益核心文化

■掌握制造型企业生产与运营管理的成本控制的实战经验

【讲师介绍】

  李忠老师,曼顿培训网(w资深讲师。生产现场管理实战专家

精益生产实战专家

中山大学MBA班特邀生产实战型讲师

教育背景:

李老师为中国科学技术大学学士,中国科学院等离子物理研究所低温等离子试验技术专业硕士,曾在美国加利福利亚大学研修、多次赴日本、德国等国家或地区参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。工作外语为日语和英语。 

工作经验:

十几年日资企业奥林巴斯工厂生产运作管理模式的企业实践经历,8年以上管理培训和顾问经验。

李老师在奥林巴斯工作期间,长期担任过中、高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。他系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见解。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。其重要的工作经历有:

——作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员(3届委员长),建立了公司6S活动的框架(活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式)。在5年的实战中积累了丰富的经验,也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。

——主导公司“混流生产方式”导入与实施项目,实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。

——主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。

服务企业:

德尔福派克(广州)、佛山科勒、爱信精机(佛山)、松下空调器、

松下压缩机(广州)、松下环境系统、三菱电机、三菱重工-金羚空调、广东美的集团、TCL通讯、TCL手机、虎彩集团、嘉里粮油、康生集团有限公司、广州电器科学研究院、苏州金莱克电器、广汽集团、中精汽车部件、提爱思、奥的斯电梯有限公司、富士康集团(多个事业部)、广州地铁、南方电网、广电运通、新宝集团、伟易达、河南许继集团、爱机汽配、艾帕克汽配、雅图仕印刷、龙沙(中国)等。

主讲课程:

5S活动推进与持续改善(持续改善篇)

全面生产性保养(TPM)推行实务

QCC七大手法活用与实战等

制造型企业精益思想与精细化制造成本控制与管理

李忠老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力。十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 


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