5S现场管理与项目推进（上海，5月6-7日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年5月6-7日

【培训地点】上海 

【培训对象】现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长

【课程背景】

企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户，实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会，且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候，更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动，越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。

为突破这些课题，本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具（6S），通过实践理解在现场可以实践的具体方法，培养现场改善的领导力，并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习，划时代地改善贵司制造现场的浪费，最终实现贵司的利润增长。

【培训方式】

讲解引导、案例分析、课堂练习、学员讨论、学员实例辅导

【培训目标】

１、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用

２、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才

３、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上

４、创造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果

５、通过6S夯实基础，系统性的制造革新活动，最终实现利润最大化

【费用及报名】

1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)