新时代，全领域、全天候、全覆盖、全方位选拔任用年轻干部，开辟年轻干部成长“快车道”，是组织部门选准用好干部的关键。
    精细化培训，打牢年轻干部“成长桩基”。丰富培训内容。依托干部学院，建设县乡村党建图书馆（苑、室）、村史馆、廉政教育基地，开辟年轻干部党性教育、政治训练党建综合体等内容，不断提升年轻干部的综合素质。创新培训形式。 探索开展网上展馆、视频直播课堂、“3+1”信息平台和推荐资料式等自学模式，通过专家定期辅导、参与社会调查、组织答辩测试，帮助年轻干部更新观念。优化培训考核。采取撰写文章、交流体会、考试操作等多种形式，检验学习效果，激励年轻干部参加各类在职学习培训、职称技能考试，提高岗位履职能力。
    实践式锻炼，搭建年轻干部“成长平台”。开展一线锻炼。重点将政治素质好、工作能力强、表现突出的年轻干部抽调参与征地拆迁、项目建设、招商引资和民生工程等重点工作，让年轻干部在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、历练成才。强化多岗历练。认真落实干部交流有关规定，有计划地推进年轻干部交流，丰富年轻干部阅历，促进干部合理流动。抓好各类活动。每年至少开展一次演讲比赛、拓展训练、技能比武、观摩评比等活动，为年轻干部挑战自我、展示自我、提升自我搭建平台。
    创新型培养，激发年轻干部“成长潜能”。实行“1+1”联培。由年轻干部所在单位政治觉悟高、工作能力强的分管领导作为“成长顾问”，加强对年轻干部在协调关系、服务群众、公文写作等方面的传帮带，力促年轻干部快速成长。建立“成长档案”。详细记载年轻干部履职尽责、学习培训、实践锻炼等信息，充分运用专项检查、日常考察等结果，全面客观评价年轻干部。加大结果运用。完善后备干部动态管理机制，坚持优进绌退的原则，通过日常观察、个别访谈、年终考评、民意调查、实绩分析等方式，实事求是评价后备干部，实现后备干部队伍的“有进有出”，建立起后备干部优胜劣汰的竞争式管理机制。