学习转化精品课:可落地的中层管理技能修炼(佛山,3月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年3月19-20日
【培训地点】佛山
【培训对象】企业经营和管理人员,后备干部等
【课程背景】
法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事:四肢已经懒得再为胃工作了,它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样,什么也不干,并说:“没有我们的劳动,胃只能去喝西北风。我们受苦流汗,像牲畜般劳作,就为了它一个,我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝,罢工吧,只有这样,才能使胃明白,是我们供养了它。”
大家如是说,也就这般去做,手不拿,臂不挥,两腿也歇着,大伙齐心让胃自己想办法去找吃的喝的,然而,大伙犯了个后悔不迭的错误:四肢这些可怜的东西很快就感到衰弱了,心脏没有新的血液供给,四肢难受,逐渐没有了力气。这个时候四肢终于明白了,它们认为悠闲的胃,对集体的贡献实际上不比任何人少。
这则关于“胃和四肢”的故事告诉了我们两个重要的管理学原理:
第一、在一个企业里面,每一个人的分工是不同的,每一个人的职责也是有所差异的。一个优秀的管理者需要清楚自己的职责与他人职责的差异性,对自己的角色要有一个清醒的认识,不能使自己的角色发生错位的现象。
第二、只有每一个职位上的人都各司其职,各尽其责,一个整体才能有机的运作起来,而每一个人的利益才能够从整体的运作当中获得。
作为一名管理者,他上任后应该做的第一件事情就是去弄清楚自己的身份与职责,对自己有一个明确而清晰的定位。
【课程模块】
第一篇:管理者的角色认知与定位
第二篇:目标管理与时间计划执行
第三篇:部属培育与工作分工授权
第四篇:高效沟通技巧与实战应用
第五篇:学习转化工作坊
【课程目标】
1、学习什么是管理,管理者角色转变的2个基本维度:思维与行为的转变
2、了解什么是管理者的4种错位,掌握管理者的8个定位及相应管理功能
3、了解什么是目标管理,掌握目标设定的SMART原则并优化目标
4、掌握目标分解的OGSM-T模型并做好时间管理,建立时间管理的思维
5、了解部属培育的意义与价值,掌握实施部属培育的方法与技巧。
6、了解分工授权的概念与以往工作的误区,掌握分工授权的实操方法。
7、认知什么是沟通,什么是卓有成效的沟通,以及高效沟通的重要性
8、掌握沟通的铁三角--提问、聆听、反馈,并用于向上、向下、平行沟通
【讲师介绍】
娄伟老师,曼顿培训网资深讲师。
讲师背景:
索奥SOL中国 · 世界咖啡TWC认证引导师
英国SHL集团 · 国际PAA认证测评师
新加坡FNS 国际引导协会SPOT团队引导师
九型人格全球学院EPTP华南中心认证培训师
国家二级心理咨询师
曾任:东芝集团(世界500强)| 华南区经理&高级内训师
曾任:广东奥马(上市公司)| 分公司总经理
现任:KTC 学习转化学院 | 院长&首席导师
擅长领域:MTP中层管理者能力培训,TTT内训师培养与课程开发,KTT学习转化项目的设计与落地实施
娄伟老师拥有15年的企业培训及管理经验,毕业于“985”华中科技大学,曾先后任职于世界500强企业及国内上市公司。
近年来专注于SPOT团队引导技术在学习项目成果落地与转化中的应用,持续采用SPOT引导技术,4R复盘技术等工具帮助学员在学习中增强知识建构与成果转化,提升学员的实战应用能力;深度挖掘引导技术在学习、教练、管理等领域的运用;大量的实战成果为企业的发展带来了帮助,并获得了客户的广泛好评。
授课风格:
娄伟老师授课的最大特色在于逻辑性强、资料丰富、感染力强。善于在讲授中融入互动,引导等多种教学方式。内容详实的课程讲义、精心编写的案例、图文并茂的多媒体演示,现场就能看到培训效果,达到“学以致用,即学即用”的目标。
授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体
亮点1:以小组为单位,针对问题做研讨,实操练习
亮点2:现场邀请学员分享,讲师访谈,实操教学
亮点3:摒弃传统课程重理论轻实战的缺点,实战练习,即学即用
【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)