赢在绩效-绩效管理实务操作培训(广州,3月24-25日) 广东

mand04 2021-3-8 121

赢在绩效-绩效管理实务操作培训(广州,3月24-25日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年3月24-25日

【培训地点】广州

【培训对象】中高层管理干部

【课程特色】

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

【教学模式】

讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【课程大纲】

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

1.绩效管理似乎流于形式,绩效管理到底该如何推动才能有效?

2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来?

B.课程目标(我们的学习方向)

1.正确理解绩效管理体系;

2.提升科学设定、分解绩效目标的技能;

3.掌握科学达成目标的方法和技巧;

4.掌握绩效过程控制的方法和技巧;

5.提升绩效面谈的方法和技巧。

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)

第一部分:绩效管理体系认知

1.绩效管理的本质

2.绩效情景管理

3.案例:C的绩效管理模式

4.绩效管理角色分工

5.绩效管理实施八大步骤

6.绩效管理创造绩效情景模拟

第二部分:绩效目标分解管理(重点)

1.案例:KPI量化绩效目标模板

2.绩效目标空间分解策略

3.绩效目标时序分解策略

4.案例:如何通过目标分解矩阵图落地组织目标

5.绩效目标分解实操模拟

6.绩效目标分解注意事项

第三部分:绩效策略计划管理

1.案例:该经理如何控制员工流失率

2.策略管理3大控制点

3.计划管理5大控制点

4.策略研讨实战模拟

5.计划制定实战模拟

6.策略计划管理注意事项

第四部分:绩效过程控制管理(重点)

1.案例:该经理如何通过过程保证结果

2.绩效过程控制的价值

3.绩效过程控制常用的6大方法

4.员工不良行为纠偏技巧

5.员工良性行为激励技巧

6.绩效过程控制注意事项

第五部分:绩效面谈管理(重点)

1.案例:该生产经理与车间主任的面谈为什么失败

2.绩效面谈的3个基本要求

3.绩效面谈6大步骤

4.优良绩效结果反馈步骤

5.不良绩效结果反馈步骤

6.不良业绩改善4D法则

7.绩效面谈实战模拟

8.绩效结果反馈3大要领

9.绩效目标沟通技巧

10.绩效策略沟通技巧

11.绩效实施计划沟通技巧

12.绩效面谈中的特殊问题处理

D.现场实操!(做过不会忘记)

1.团队目标分解

2.设计某一具体岗位的绩效考核表

3.绩效结果反馈

4.绩效计划沟通

E.实务操作工具!(拿回就能用)

1.绩效管理八大步骤

2.目标落地分解矩阵图

3.绩效目标考核表标准模板

4.目标达成策略矩阵图

5.绩效结果反馈流程

6.绩效结果改善流程

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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