管理者成长地图:目标管理与计划执行(深圳,3月19-20日) 广东

mand04 2021-3-5 146

管理者成长地图:目标管理与计划执行(深圳,3月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年3月19-20日
【培训地点】深圳
【培训对象】中高层干部

【课程背景】
现代管理学之父德鲁克曾说:有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视!
您的公司是否现正面临如下的困惑---
1.公司年初制定的目标到年底总是打折?
2.部门工作计划执行总是你推我推大家推?
3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付?
有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉! 假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终,公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!
京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接震怒:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是如何完成目标,不是来听你找理由的!你这样的人,就东不欢迎!故,无论是华为,还是京东,如果一个企业没有强力的目标管理体系,将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大!
“凡事预则立,不预则废”------《礼记·中庸》。 “哪个领域没有目标,哪个领域就容易被忽
略”!----- 彼得 德鲁克。现代企业,有些企业在制定目标时模糊不清,或根本不会制定目标,导致执行混乱、责任不清,绩效不彰;
有些企业只有目标,而无科学严谨地推进目标完成的“计划“,目标是要确定去哪儿,计划是要问你怎么去!只有目标而无计划,如同打“没有靶心的仗”,最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈!长期忽略计划,将是企业目标完成的最大障碍之一!
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!

【课程收益】
1、目标制定不跑偏 - 一个原则:遵循SMART原则
2、目标制定按步骤 – 一个步骤:目标制定七步骤
3、计划制定按工具 – 一个工具:5W3H制定工具
4、计划执行有方法 – 一个流程:计划执行七步曲

【课程目标】
1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标
2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具
3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤
4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当

【授课方式】
课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,情境模拟20%,学员演练20%,课堂游戏
10%,经验分享、答疑10%。

【课堂安排】
采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;

【课程工具】
1)SMART原则 (目标制定工具)
2)5W3H工具 (计划编制表格)

【课程大纲】
第一讲:有的放矢 --- 管理目标确定
1.目标管理的历史沿革
1)德鲁克《管理的实践》首提
2)现代管理对目标管理的定义
3)目标来源的四个维度
2.目标管理的意义
1)案例讨论:哈佛大学的实验
2)目标管理的五大好处
3.目标管理的五大难点 
4.目标制定的“smart”原则
课堂模拟演练:真假目标
5.目标制定的七个步骤
视频欣赏:目标制定的七步骤
6.目标制定的三个共创
课堂演练:小组成员每人制定2~3个工作目标
第二讲:事预则立 --- 工作计划编制
1.什么是计划 - 凡事预则立,不预则废!
2.目标和计划的三个区别
3.计划的六个好处
4.计划制定的五个步骤
1)目标分解
2)计划制定:以终为始、轻重缓急、成功要素
制定计划工具1---5W3H
3)计划确定:策略筛选工具-收益-成本矩阵
4)充分沟通:完善补充,达成共识
5)撰写计划:上级批准,宣传布达
课堂演练:每个学员完成一份实际工作相关的工作计划并展示
第三讲:执行第一 --- 目标计划的执行
1.明确意义---明确目标计划执行的意义
课堂练习:制定个人目标管理表
2.事先沟通---良好的沟通是成功的基础!
对上取得支持,对中取得协助,对下取得认同
3.日常管理---日事日毕,日清日高
4.监督检查:定期检查或不定期检查
5.总结评估—定期总结,效果评估
6.改进完善—改进不足,追求完美
7.奖惩兑现—奖励先进,激励落后
课堂工具1:个人目标管理表
课堂工具2:六点优先工作制
   第四讲:业绩为王 --- 六步绩效管理
1.确定绩效思想
2.明确绩效指标 
3.绩效数据统计
4.绩效面谈改进
5.绩效奖惩兑现
~课后总结及课后练习布置~
                                     
~~~课程结束~~

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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