沙漠掘金—团队运营管理的高效能矩阵（上海，7月15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年7月15日
【培训地点】上海

【课程大纲】
  一、沙盘演练
  二、复盘检查——我们运营结果如何？
两个维度：运营努力和投入、运营结果产出
  三、运营管理
1、压力下的目标管理
目标关键要素分解法
目标确保实现五步骤
2、资源开发和运用
运营资源重要性/关注度排序法
软实力（三类）资源开发运用 
  时间资源的开发和运用
  信息资源的开发和运用——克劳塞维兹—组织战斗力要素说
  运营计划和决策
    四、运营团队
  1、提升团队合作文化
  ①“掘金之旅”中，你们团队的运作时做了那些事情？
  ② 团队合作障碍金字塔：
缺乏信任
惧怕冲突
投入不足
逃避担责
无视结果
   ③ 团队合作中倡导的沟通语言
   ④ 团队合作的四维度检验标准
2、团队合作状态分析评估
3、效能产出最大化
    ① 效能产出最大化价值观的建立和坚持
    ② 效能产出最大化的客观要求
 企业死亡法则
企业竞争三法则
③ 实施效能产出最大化三要素测试：
勤奋努力？
专业技能？
机遇运气？
④实现效能产出最大化三步法：
没有百分之百成功把握时
当态度有所保留时
当认为这是不可能时
   五、制定个人行动计划

【讲师介绍】
     张老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师，中欧国际工商学院EDP特约体验培训讲师，上海力训企业管理咨询有限公司拓展培训师。曾任上海华联国际信托贸易公司财务科副科长、立邦涂料（中国）有限公司内审经理、北京人众人拓展训练有限公司华东区财务总监/高级培训师、上海柯锐特企业管理咨询公司董事/总经理等职位，同时曾为同济EMBA,中国银行，华安基金，大连实德，世茂建设等实施过团队拓展培训，具有丰富的管理和培训经

【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)