从专业技术能手迈向管理高手（上海，3月12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年3月12日
【培训地点】上海
【培训对象】企业新任管理者、中基层管理者等

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【课程收益】
■明确我们需要什么样的团队
■掌握组织发展建设四个阶段的特征
■学会把握需求进行管理驱动
■掌握 DISC 性格分析工具及应用场景
■掌握基于性格的团队用人策略

【课程方式】
讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动

【课程大纲】
第一部分：课程开始，团队组建
进入角色，才能换位思考
环节说明：
这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。
1.创建公司（所有学员分组）
所有团队组建（创建虚拟公司）
选出领导班子（董事长、部经理等）
2.团队风采
宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）
团队士气展示

第二部分   管理者的自我管理与职业素养提升
第一单元  管理转型篇——专业技术干部的成功转型
1.管理者分类引来的思考
2.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
3.管理者工作现状总结与分析
4.专业技术人员与管理者的不同
第二单元  管理定位篇——管理者的角色认知与定位
1.管理者的工作从定位开始
2.如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3.管理者应扮演的十大角色
第三单元  管理者必备的职业心态与素养
1.谦虚好学的空杯心态 
2.胸怀大爱的感恩心态 
3.迈向成功的老板心态，老板心态VS打工者心态
4.结果第一的价值心态
第四单元  高效管理者必备的职业习惯与思维
1. 习惯一：积极主动 
2. 习惯二：以终为始 
3. 习惯三：要事第一 
4. 习惯四：双赢思维 
5. 习惯五：知彼解己 
6. 习惯六：统合综效 
7. 习惯七：不断更新

第三部分   管理者的综合能力提升篇
第一单元  管理能力篇——管理者应具备的能力
1.管理游戏与心得分析：怎样理解管理
2.优秀的管理者应具备的12项能力
3.管理风格测试与总结：你是哪一类的经理
第二单元  管理工作篇——有效推动下属完成工作
1.案例分析与讨论：小刘的委屈
2.委派工作六步曲
3.过程控制的ABC法则
4.如何加强对员工的辅导与授权
5.案例分析与讨论：作一名教练式的经理
6.提升员工执行力的4R系统
第三单元  管理团队篇——怎样带好团队
1.案例分析与讨论：小王所长的故事
2.卓越团队是怎么发展起来的
3.打造卓越团队应做好的关键工作
4.如何有效调动下属的积极性和工作热情
5.领导的最高境界：从雇佣军到志愿军
6.学会通过心理契约和使命感凝聚团队
7.优秀团队凝聚力的4个标志
8.优秀团队凝聚力的9个特征
9.凝聚力的形成源于共同的目标
10.充分发挥团队骨干的作用
11.让团队成员都有归属感
12.营造快乐的工作氛围
13.培养团队成员自豪感和自信心
14.用人所长，容人所短
第四单元  管理沟通篇——管理者如何做好360度沟通
1.我们为什么需要沟通？
2.沟通的重要性
3.沟通的定义
4.高效沟通的信念原则
5.沟通过程及障碍
6.沟通的基本问题-心态
7.沟通的基本原理-关心
8.沟通的基本要求-主动
9.有效沟通的三要素
10.有效沟通的三大能力
11.高效沟通的六大步骤
12.如何向上沟通
13.如何进行跨部门沟通
14.如何向下沟通
15.情感账户的建立
16.如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具
知名实战管理提升专家—廖忠于先生（推荐指数：五星）

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)