TQM全面质量管理培训（广州，6月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】广州，2021年6月18-19日；深圳，2021年10月22-23日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】企业经营的中高层管理人员、品质部的中基层管理人员及各类品质工程师、程部和生产部，项目部中层管理人员及工程师、体系工程师、其他对课程感兴趣的管理人员等

【课程大纲】
第一章 TQM-全面质量管理能带给我们什么
1.全面质量管理和企业的质量体系，是相同的一回事吗
2.有人说推行全面质量管理就是推行QCC，对吗
3.为什么很多大企业热衷推行全面质量管理，它能带给我们什么
【提问互动】考考你对TQM-全面质量管理的理解
第二章 TQM的推行过程中碰到常见问题
1.TQM-全面质量管理很难达到持续改善品质
2.TQM-全面质量管理很难传导到供应商的质量管理中
3.在企业出现高层变动时，全面质量管理为什么很难持续
4.企业出现员工离职率过高，全面质量管理还能持续吗
5.在企业实践推行过程中，大家对质量的认知很难统一
【问题研讨】TQM-全面质量管理，为何如此难
第三章 TQM-全面质量管理推行及实践
1.TQM-全面质量管理应用体系策划
1）建立全面质量管理的思想体系
2）建立适合全面质量管理相适应的质量体系
3）在质量管理历史中，那些实践值得我们借鉴
【质量发展小故事】日本丰田汽车是如何占领美国的
【工具与模板】TQM-全全面质量管理策划应用模板
2.TQM-全面质量管理推行实践
1）设计阶段TQM-全面质量管理
A.确定全面质量管理推动小组
B.设定全面质量管理活动输出的结果
C.各职能部门落实全面质量管理
D.检讨项目全面质量管理成果与目标的差距
E.改善不足并纳入质量管理经验平台
【案例分享】某企业在手机项目管理中推行全面质量管理案例分享
【工具与模板】TQM-全面质量管理在项目管理应用模板
2）生产阶段TQM-全面质量管理
A.如何设定TQM-全面质量管理的主题
B.成立全面质量管理推动核心小组
C.制定全面质量管理实现的目标及计划
D.小组成员实施全面质量管理计划
E.对小组实施结果进行评价分析
F.改善不足并做经验分享
【案例分析提问】某企业在生产部导入全面质量过程中，你认为用到那些质量工具或手法
【工具与模板】TQM-全面质量管理在生产应用模板
3）售后阶段TQM-全面质量管理
A.设定售后服务全面质量管理主题
B.成立跨部门的全面质量管理推动小组
C.设定阶段性全面质量管理目标
D.对小组实施结果进行评价和改善
E.对全面质量管理经验进行分享
【案列讨论】在服务性组织中，推行全面质量管理的难点在哪理
【工具与模板】TQM-全面质量管理在服务业应用模板
4）全员参与的QCC品质活动圈活动
A.如何常态化推动
B.品质活动的主要流程介绍
C.品质活动圈主要事项
【案例分享】某世界500强企业在注塑事业部推行QCC改善案例分享
【工具与模板】全面质量管理推行QCC应用模板
第四章 TQM-全面质量管理实施绩效评价
1.如何设定TQM-全面质量管理绩效指标
2.对全面质量绩效指标进行持续监管
3.全面质量管理绩效指标检讨和优化
【工具与模板】TQM-全面质量管理绩效评价模板
【问题研讨】评价一个企业全面质量管理成功与否的重要标志什么
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)