柔性生产计划与排程管理(北京,5月22-23日) 北京

mand04 2021-2-24 191

柔性生产计划与排程管理(北京,5月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】北京,2021年5月22-23日;天津,2021年10月28-29日
【培训地点】北京、天津
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
 
【课程背景】
面对日益多变的市场,产品生命周期越来越短,而客户订单波动越来越大,来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰:
(1)产能富余的时候没有订单,白白浪费产能。订单多的时候产能又不够,影响交货期和客户满意度;
(2)产能配备是个难题,产能太高会产生额外的成本,产能太低又会影响交货;
(3)生产计划体系混乱,生产计划经常频繁变动,给生产和库存带来诸多负面影响;
(4)原材料的安全库存是个难题,库存高则成本高,库存低又经常断货;
(5)如何去平衡产能成本、库存成本、生产成本和交货期、客户满意度之间的关系呢;
(6)计划整天疲于奔命,到处救火,到底有没有一种合理的计划管理方法能起到事半功倍的效果;
 
【课程目标】
   传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境,导致了企业疲于奔命,成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期 2天的培训课程,旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。通过本次课程能让学员切实掌握包括生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。
 
 
【讲师介绍】
    蔡岳老师,曼顿培训网()资深讲师。
 美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带
 
在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》
课程特色:结合课程体系和个人的丰富工作经验,蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强,风趣幽默、极具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。服务企业&成功案例:一汽大众、上海电气、株洲南车、博世、马勒东炫、佛吉亚、大陆汽车电子、联合汽车电子、江森、邦迪、李尔、一汽丰田、福田汽车、铁姆肯、纳铁福、麦格纳、格拉默、伟巴斯特、金风科技、华锐风电、可口可乐、嘉士柏啤酒、益海嘉里、西门子、上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴....

【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


上一篇:敏捷供应链与物流管理(北京,12月28-29日)
下一篇:实用采购管理技术与管理完善、创新(北京,9月9-10日)
最新回复 (0)
返回