设备点检工程与预防性维修暨TPM设备零故障保全实战（珠海，8月29-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
珠海，2020年8月29-31日；重庆，2020年11月28-30日
深圳，2020年12月26-28日
【培训地点】珠海、重庆、深圳
【培训对象】总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备主管，维修工程师等企业设备管理和维修的人员，新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等。

【课程背景】
所谓点检，就是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。
■随着企业快速发展，企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置，应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段，才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
作为工厂设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
■设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
■有检修计划，因生产停不下来而不能执行；
■设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
■维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
■设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧老化和恶化；
■设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE 不足50%
■本课程从研究“设备点检”入手，从现代设备预防性维修管理的视角看待和解决维修的问题，以跨学科，跨产业的新思维方式从企业的组织变革，学习当前国际上的新知识，掌握新技术，运用先进的管理手段，来提高设备管理现代化水平，确保安全生产，提高经济效益。

【授课风格】
课程内容贴近实际，实战，深入浅出，注重理念与工具，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。

【授课方式】 
以讲师讲授为主+经典案例分析+有限互动（不搞游戏，不搞讨论，一般不互动），突出课程完整的结构，倡导课间休息时学员与讲师互动

【课程大纲】
Unit 1、TPM的演进发展及现代设备管理体系
1  从TPM的起源看设备管理
2  从TPM的内涵把握预防维修思想
3  从企业运营的角度思考TPM的精髓：“三全”理念
4  弄清楚早期的TPM活动与现代TPM活动的本质不同及在企业不同阶段的应用
5  TPM活动的四大基础
6  TPM活动的推进策划
Unit 2、设备点检精细化与维修方式
1  企业设备的特点
2  故障后修理与预防性维修再认识
3  什么样的维修方式更经济
4  设备点检精细化的构思
5  设备点检精细化的基本要求 
Unit 3、设备点检精细化运作体制
  1  点检精细化管理的组织保证体系
  2  三级点检制度
3  三位一体与设备五层防护线
4  专业点检员与设备现场主管
Unit 4、以点检为中心的设备预防性维修基本架构与基准
1 预防性维修活动架构
2  维修技术标准的编制
3  点检标准的编制
4  给油脂标准的编制
5  维修作业标准的编制
   Unit 5、点检精细化管理活动之实施
1  划分点检区域和编制点检路线图
2  点检计划的制订 
3  编制点检检查表
4  日常点检的实施
  5  专业点检的实施
6  精密点检的实施
7  现场点检管理
8  点检技能
Unit 6、设备点检实绩管理与点检工作诊断
1  点检实绩管理
2  点检工作的闭环管理
3  点检帐票的构成和内容 
4  点检帐票管理的注意事项
  5  点检工作诊断
Unit 7、预防性维修之本质：零故障管理
1  零故障工程
2  降低六大损失的对策 
3  减少故障的措施和步骤
4  实现故障为零的四个阶段
Unit 8、维修部门之预防性维修活动
1  何谓专业保全
2  专业保全与自主保全的目的不同
3  专业保全的展开步骤
案例：一汽丰田事业体的定期保全
案例视频：某钢铁公司冷轧厂专职点检员的一天分析
Unit 9、预防性维修之深化：设备倾向管理
  1  何谓设备倾向管理
  2  设备倾向性管理的实质 
  3  设备倾向管理实施的内容
  4  设备倾向管理实施的步骤
  5  设备倾向管理四要素
  6  事例:某企业运用劣化倾向管理，降低设备维修成本
Unit 10、预防性维修体系评价

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)