人才是第一资源，而人才工作则是一场“不见硝烟”的信息战。优秀的人才和项目就像是“锥处囊中”，是人人歆羡的“香饽饽”。要引进优秀人才，必须要效仿关羽“过五关斩六将”，才能在众多城市竞争中脱颖而出。

       千秋基业，人才为先。目前，中国特色社会主义进入新时代，新时代衍生新标准，新标准造就“新人才”。所谓机不可失，时不再来，新时代呼唤新人才、新作为，在这个充满希望与梦想的时代，我们必须紧紧抓住新时代的发展机遇，在赓续“领导领着干、干部抢着干、群众跟着干”的好传统的同时，激扬始终奋进在时代潮头的精气神。如何化解人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，“新时代人才”的力量举足轻重!

       引和用是做好人才工作的两个核心环节，引进人才是前提，用好人才是关键。无论是引才还是用才，最终是为了发挥人才作用，助推区域经济社会良性发展。当前，许多地方积极把引进人才当做一项重要工作，这无疑对人才工作发展具有重要意义，但引进人才不是目的，使用人才才是关键。不能片面把引进人才的多少作为衡量一个地方人才工作的关键，引来人才不能当“花瓶”、做“摆设”，关键要把人才用好、用活，要在实际工作中敢于放权，大胆使用人才，为人才能力的发挥创造一个宽松、和谐的氛围，才能形成重才、爱才、尊才、惜才的人才观，让人才在健康良好的环境中得以施展才华。

       “善”用，即善于利用。在选拔人才之后如何使用人才，我认为要做到以下三点：一是用人要用其所长，避其所短。“用人如器，各取所长。”茶壶无法煮饺子，杀鸡焉能用牛刀。在使用人才时，要根据人才特性、岗位特点来选人用人，以求人岗匹配。二是要用好各年龄段的人才。不同年龄段的人才自身的特点不同，如刚步入社会的年轻人，知识理论丰富但实践经验不足，富有朝气但定力不够；中年人性格稳健但顾虑颇多；老同志工作经验丰富但不善于创新。所以我们在使用人才时要注意老中青合理配备，让年轻人的激情活力、中年人的沉稳练达、老年人的丰富经验三者相互碰撞、协作，从而达到一加一大于二的效果。三是当出现人岗不匹配时,要知人善免。在用人过程中，我们难免会出现选拔不当的情况。在发现这一状况之后我们要及时将其撤换，否则这不仅会影响工作的开展，更会影响用人者的形象。

       回看历史，再看今朝，“东方卧龙”其实也在慢慢见证。在“人才争夺战”中当有眼界、有魄力、有气度、有远见，方能运筹帷幄之中，决胜千里之外