仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。

（一）物资检验

1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。

2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。

3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。

（二）物资出入库管理

1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。

2．各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。

3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。

4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。

（三）物资存储保管

1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。

2．各类物资的分类存放、整理和保管。

3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。

4．库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。

5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。

（四）物资定期盘点

1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。

2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。

3．处理盘盈、盘亏、损失等情况。

（五）库存控制

1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。

2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。

3．对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。

（六）物资装卸、搬运及配送管理

1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。

2．做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。

3．做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。

4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。

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